Neue Mitarbeiter schnell an Bord holen

Sie haben es geschafft und die vakante Stelle neu besetzt. Jetzt zählt das Onboarding. Je schneller der oder die Neue im Team und im Unternehmen ankommt, um so effektiver ist Ihre Investition. Dabei lässt sich mit geringem Aufwand klären: Was motiviert meine neue Mitarbeiterin? Braucht mein Mitarbeiter Freiheit von Routine und Überwachung oder eher einen Mentor, der für die Anfangszeit als ständiger Ansprechpartner da ist? Welche Perspektive sollte ich bieten, damit er oder sie gerne im Unternehmen bleibt?

Ein zusätzlicher Mehrwert: Der Mitarbeiter wird sich seiner individuellen Stärken bewusst, erkennt Herausforderungen und mögliche Entwicklungsbereiche. Mit diesem Wissen ist er/sie bestens gewappnet um in der Position erfolgreich zu werden.



Eignungsdiagnostik

"Ein Frosch in der Wüste ist kein schlechter Frosch - er ist nur nicht am richtigen Platz"

Den richtigen Kandidaten für eine Stelle zu finden ist eine der wichtigsten Herausforderungen für ein Unternehmen. Eine Fehlbesetzung kann hohe Kosten verursachen, den Arbeitsablauf stören und zu Irritationen im Team führen. Lebensläufe, Bewerbungsschreiben und Zeugnisse können, wie Untersuchungen zeigen, wenig darüber aussagen, wie erfolgreich ein Bewerber  in der neuen Stelle wird. Menschen werden aufgrund ihrer Fähigkeiten eingestellt, dann aber aufgrund ihrer Verhaltensweisen entlassen.

Mit Hilfe von objektiven Tools können Sie Ihre Einstellungsentscheidung absichern und damit die Risiken, die mit eine Neueinstellung einhergehen minimieren. Die Kenntnisse über den Arbeitsstil ihrer Mitarbeiter helfen Ihnen zudem, die Stärken jedes einzelnen zielgerichtet und effektiv in Ihrem Unternehmen einzusetzen und Entwicklungsbereiche aktiv anzugehen. Das führt zu motivierten und zufriedenen Mitarbeitern und reduziert die Fluktuationsrate.

Je nachdem wo der Schuh drückt helfe ich Ihnen Antworten auf die Fragen zu bekommen:

Wie arbeitet jemand unter Druck?

Wie schnell lernt jemand und wie anpassungsfähig ist die Person?

Ist mein Mitarbeiter ausreichend gefordert oder liegt eine Frustration vor?

Wie zielorientiert und risikobereit ist der Kandidat?

Welches sind die Führungskompetenzen und wie führt die Person?

Wie hoch ist seine/ihre  emotionale Intelligenz?

 

 

 

Sie möchten mehr über die VPA und andere Analysetools erfahren...

um Ihre Einstellungsentscheidung abzusichern und ein maßgeschneidertes Onboarding zu planen? Oder Sie möchten bestehende Mitarbeiter in eine andere Position entwickeln?

Dann besuchen Sie mich doch auf meiner Assessment-Seite für weitere Informationen zu den einzelnen Tools: